2 novembre 2021

Plan de Développement Municipal (PDM) de la ville de Porto-Novo 2021-2026.

La vision de développement de la ville de Porto-Novo est actualisée comme suit : « Porto-Novo, capitale du Bénin, est à l’horizon 2026, une ville bien gouvernée, à économie prospère, de rayonnement touristique et culturel, bien aménagée, respectueuse de l’environnement où règnent l’union, la sécurité et le bien-être social »

Pour atteindre la vision 11 orientations stratégiques ont été définies regroupées en 4 objectifs stratégiques à savoir i) développement de l’économie locale ; ii) amélioration de la qualité et des équipements sociocommunautaires et nutritionnel de la commune ; iii) amélioration du cadre de vie des populations ; iv) amélioration de la gouvernance locale et de la promotion du genre.

La thématique de la sécurité alimentaire est abordée par plusieurs orientations stratégiques à savoir : i) la sécurisation des terres et accompagnement des acteurs agropastoraux ; ii) le renforcement des services et infrastructures marchands ; iii) l’amélioration des services sociocommunautaire, nutritionnel et de protection des couches vulnérables ; iv) l’amélioration de la protection de l’environnement et de la gestion des ressources naturelles ; v) l’amélioration de la gestion foncière, de l’habitat et la construction.

Sur le plan opérationnel, les objectifs stratégiques ont été déclinés en 42 projets à mettre en œuvre sur une période de 5 ans (d’octobre 2021 à septembre 2026).

Les ressources financières nécessaires pour l’atteinte des résultats sont estimées à onze milliards huit cent quarante et un millions sept cent cinquante mille (11 841 750 000) francs CFA.

Citation :

Mairie de Porto-Novo, Ministère de la Décentralisation et de la Gouvernance Locale, 2021. Plan de Développement Municipal (PDM) de la ville de Porto-Novo 2021-2026. Porto-Novo.

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29 octobre 2021

Plan de Développement Communal d’Adjarra 3ème génération (2019-2023)

La vision de développement de la ville d’Adjarra est actualisée comme suit : «A l’horizon 2025, Adjarra est une Commune moderne et prospère dans laquelle il est assuré et garanti un environnement sain, la paix et la sécurité des personnes et des biens, la bonne gouvernance, le bien-être social et l’identité culturelle »

Pour atteindre la vision 13 orientations stratégiques ont été définies regroupées en 4 objectifs stratégiques à savoir i) développer l’économie locale à travers l’accroissement de la productivité agro-pastorale, le rayonnement du tourisme et l’accompagnement des artisans à des PME/PMI ; ii) améliorer le niveau des services sociocommunautaires de base et la protection des couches vulnérables ; iii) améliorer la gouvernance locale et le respect de l’équité genre ; iv) améliorer le cadre de vie des populations par la protection de l’espace communal et les ressources naturelles.

La thématique de la sécurité alimentaire est abordée par plusieurs orientations stratégiques à savoir : i) valorisation du potentiel hydro-agricole de la commune ; ii) amélioration de la productivité agro-pastorale ; iii) amélioration du système nutritionnel ; iv) valorisation du patrimoine culturel et touristique ; v) amélioration de la gestion des espaces communaux et des ressources naturelles.

Sur le plan opérationnel, le cadre logique de développement de la Commune a permis de définir 4 programmes décomposés en 28 projets.

Citation :

Mairie d’Adjarra, Ministère de la Décentralisation et de la Gouvernance locale, 2018. Plan de Développement Communal d’Adjarra 3ème génération (2019-2023). Adjarra.

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29 octobre 2021

Quels sont les facteurs qui influencent positivement l’adoption des technologies agricoles par les petits exploitants ?

Le continent africain est caractérisé par une augmentation de la production agricole au cours des dernières décennies, mais par une productivité de la main-d’œuvre et des terres agricoles la plus faible du monde, aggravé par le changement climatique.

De nombreuses technologies agricoles ont été développées, promues dans différents domaines pour lever cette faible productivité.

En général, les taux d’adoption des nouvelles technologies sont très faibles dans tous les domaines.

Dans des contextes spécifiques, les Champs-Écoles-Paysans (CEP) et les programmes de conseil agricole ont augmenté la production agricole grâce à l’adoption de nouvelles technologies.

Il y a peu ou presque pas de données probantes qu’un programme ait conduit à une adoption ou une diffusion généralisée.

Les facteurs associés à des taux plus élevés d’adoption des technologies agricoles sont les : i) les éléments de politiques (accès au conseil agricole, à l’information, au crédit et les groupes d’agriculteurs ; ii) le patrimoine des agriculteurs, y compris la superficie des terres, le nombre de bétails et les revenus non agricoles ; iii) la sécurité foncière.

Les principales recommandations pour maximiser l’adoption sont : i) promouvoir les Champs-Écoles-Paysans (CEP) et le conseil agricole ; ii) envisager d’élargir l’accès au crédit ; iii) promouvoir la sécurité foncière ; iv) améliorer l’accessibilité financière des nouvelles technologies ; v) concevoir des politiques et programmes qui s’attaquent à plusieurs obstacles ou barrières à l’adoption ; vi) cibler les agriculteurs les plus riches, disposant de plus de bétail, disposant de revenus non agricoles et ayant plus de terres.

Citation :

West Africa Capacity-building and Impact Evaluation Program, International Initiative for Impact Evaluation, Actions pour l’Environnement et le Développement, 2021. Quels sont les facteurs qui influencent positivement l’adoption des technologies agricoles par les petits exploitants ?

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29 octobre 2021

Les évidences pour mieux décider pour le développement local : Une analyse de l’état de la production et de l’utilisation des évidences pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle au Benin.

Presque toutes les municipalités sont conscientes de l’importance des évidences scientifiques dans la prise de décisions dans tous les secteurs de développement en particulier dans les secteurs de la santé et de l’alimentation et de la nutrition.

Les évidences utilisées par les collectivités locales incluent les statistiques, les croyances locales, les connaissances endogènes, les opinions citoyennes, et plus généralement les orientations politiques du gouvernement central.

Pour obtenir des évidences, les autorités locales se tournent vers les organisations de la société civile, les hôpitaux, l’Institut national de la statistique et de l’analyse économique et les partenaires techniques et financiers, et rarement vers la communauté des chercheurs, même si ceux-ci sont théoriquement connus comme étant la source traditionnelle des évidences.

Les facteurs qui limitent l’utilisation quotidienne des évidences par les collectivités locales sont entre autres : le déficit de ressources humaines qualifiées, le fossé entre les municipalités et la communauté des chercheurs, un accès difficile aux évidences (faible accès à l’internet, un manque d’équipement informatique, l’éparpillement et la qualité des évidences).

Pour promouvoir et améliorer l’utilisation des évidences dans le domaine de la SAN par les collectivités locales, il est recommandé de renforcer la culture et le système d’utilisation des évidences par l’institutionnalisation, le renforcement des capacités et la mise en relation des producteurs et utilisateurs des évidences.

Citation :

Gbedomon, R.C., Houessou, D.M., Thoto, F.S., 2021. Les évidences pour mieux décider pour le développement local : Une analyse de l’état de la production et de l’utilisation des évidences pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle au Benin.

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